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优秀门店这样做日常管理 ——记品牌运营全国巡店嘉兴工厂店优秀经验分享

发布时间:2019-05-24  浏览:231  一键分享:


2018年5月17日-19日,为加强对终端市场了解、提升销售,雅鹿品牌运营股份有限公司在江苏、浙江、?#19981;?#24320;展巡店工作,品牌运营董事长孙国祥、总经理崔业松等公司领导以及各事业部、产品中心、人力资源、商控、新零售、终端推广等部门中高层管理人员参与本次巡店。

      本次巡店过程中,嘉兴工厂店以其扎实的门店基础工作在一众门店中脱颖而出,获得公司高层及各部门领导的一致认可,高培培店长也把嘉兴工厂店管理经验分享出来,希望能帮到其他门店,她介绍到嘉兴工厂店是这样做日常管理的:

一、早、中、晚会严格执行

       早会店员仪容仪表检查、班组目标宣贯;中会每人的年?#21462;?#26376;?#21462;?#21608;指标完成情况汇报,公司文件解读?#23433;?#21697;培训;晚会一天销售数据、连带率分析统计、总结店员当天表现优缺点。“早晨心情好,一天心情都会很好?#20445;?#39640;培培店长非常注重早会上调动大家的工作状态,在仪容仪表、每日销售目标等内容结束后,都会进行15分钟左右的游戏时间,唱歌、跳舞、萝卜蹲等游戏结束后店员都会特别开心,很快进入工作状态。

二、坚持每日会议记录

       嘉兴工厂店严格按照公司要求做每日会议记录,清晰记录每日数据、指标及工作分配情况,不仅给营业主管、大区经理等查看每日门店情况提供便捷,更有利于门店自身做数据分析,回顾以往工作不足及改进计划制定及反馈。

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三、主推产品讲解培?#23548;?#20844;司文件解读落到实处

       每日交接班的中会都由高培培店长亲自主持,宣读公司下发的每个文件,把文件涉及到的事宜落实到相关人员,并确保每个人领会文件的传达事项,然后签字,杜绝走流程。嘉兴工厂店对公司下发的一?#20449;?#35757;资料都认真解读培训,畅销款销售话术的演练在每名员工都要会上轮流演练。高培培店长这样说到:“总部支持非常完善,门店管理的方方面面都有章可循,只要严格执行就会呈现出我们门店一样的效果。”

 

       被问及有什么管理门店的秘诀或是经验分享,高培培店长的话很实在却很在理,“我没有任何诀窍分享,只是按照总公司的要求,把每项基础工作做扎实?#20445;?#27491;是这样一位严格、较真的店长,使嘉兴工厂店呈现出井然有序的高标准门店形象。

 


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